La collaboration pays Nigeria Countdown se concentre sur l'analyse des données pour informer :

• Le rapport d'examen annuel 2021 du dossier d'investissement du GFF pour le ministère de la Santé et les partenaires au développement. À l'aide des données administratives sur la santé (DHIS2), ce rapport évaluera si les objectifs et indicateurs de santé 2021 du dossier d'investissement ont été atteints, identifiera les progrès des indicateurs RMNCAH+N et soulignera les lacunes dans la mise en œuvre.
• Examens annuels des performances en matière de santé et de nutrition du ministère de la Santé. À l'aide d'une variété de sources de données - telles que des enquêtes nationales et infranationales, des enquêtes auprès des ménages, des systèmes d'information sur la gestion de la santé, y compris DHIS2 et des enquêtes sur la disponibilité des services - les évaluations pourraient fournir des informations sur les tableaux de bord des soins de santé primaires au niveau des États. Ces analyses seront menées en 2021 et 2022.
• Sujets supplémentaires à déterminer.

Le cadre stratégique de santé actuel du Nigéria est le Plan stratégique national de développement de la santé II (NSHDP II) 2018-2022, qui vise à réduire la morbidité et la mortalité maternelles, néonatales, infantiles et adolescentes, et à promouvoir l'accès universel à des services complets de santé maternelle et infantile et et des services de santé reproductive pour les adolescents et les adultes tout au long de leur cycle de vie. Cette stratégie de santé utilise une approche proactive et « saute-mouton » dans laquelle les structures existantes et les réseaux de prestation sont perturbés pour transformer et étendre l'amélioration des résultats de RMNCAH+N dans tout le pays. De 2018 à 2022, le NSHDP II sera ancré sur 5 piliers stratégiques avec 15 domaines prioritaires, 15 buts et 48 objectifs stratégiques.

Le suivi et l'évaluation des progrès du Nigéria seront évalués chaque année avec un critère défini d'indicateurs et de cibles, tels que la couverture vaccinale chez les jeunes enfants, une assistance qualifiée à l'accouchement, le conseil et le dépistage du VIH chez les femmes, et l'amélioration de l'indice de qualité des soins au niveau des centres de santé.

GFF Investment Case Approach

The GFF Investment Case has been integrated as a strategic pillar within the NSHDP II. It is a pro-poor strategy that focuses on priority investments in RMNCAH+N based on a multi-stakeholder development plan that includes costing. The investment case will be rolled out in five phases:

1. the immediate deployment of the minimum package of   RMNCAH+N activities in the North East,
2. the delivery of the National Basic Minimum Package of   Health Services (BMPHS; 9 services which comprise 51   interventions) among the rural-poor in 3 states,
3. the nationwide scale-up of BMPHS,
4. scale-up of health sector-specific nutrition and   adolescent health services, and
5. expansion of services in the BMPHS.

The investment case aims to improve access to care for the most vulnerable through deployment of services in rural and hard-to-reach areas; ensuring that maternity services are free at the point of care; and utilizing a results-focused framework and fee-for-services to improve efficiency in service delivery.